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Actualités de Maturescence :
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- Les bonnes pratiques "seniors" des entreprises
Le Réseau ANACT vient de réaliser une étude sur les bonnes pratiques des entreprises en matière de maintien ou de retour en activité professionnelle des seniors, à la demande de la Direction Générale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (DGEFP) et la Direction Générale du Travail (DGT).
Ce rapport d’étude s’appuie sur les pratiques de 40 entreprises, PME et grandes entreprises. Les pratiques observées relèvent d’un large champ d’action portant à la fois sur l’environnement de travail : conditions de travail, pratiques de gestion des ressources humaines, modes de management, et sur les salariés : recrutement, formation… Elles incluent des actions de prévention ou d’anticipation sur l’évolution des métiers, pas uniquement pour les seniors, mais destinées à l’ensemble des salariés de l’entreprise.
En complément du rapport d’étude, un guide « pour l’action », constitué de 10 fiches pratiques, a été réalisé pour sensibiliser et outiller les DRH et les partenaires sociaux.
- Rapport d’étude complet
- Maintenir les seniors en activité professionnelle : du diagnostic au plan d’action
- Négocier un accord « emploi des seniors » et mettre en oeuvre un plan d’action
- Faire face à des situations d’inaptitude pour des seniors
- Prévenir les situations de pénibilité
- Recruter et intégrer des seniors
- Actualiser, développer et valoriser les compétences des seniors
- Transmettre l’expérience des seniors grâce au tutorat
- Aménager, dynamiser et stimuler les fins de carrière
- Manager en tenant compte des spécificités des seniors
- Piloter une politique de maintien en activité professionnelle
- Guide pratique, exemples d’actions et d’indicateurs
- Accords et plans d’actions seniors
- Liste actualisée des accords de branche
Manager les seniors en tenant compte des différences
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- 23 juin 2010 ; Les conférences du CESI - Emploi des seniors et réforme des retraites : l'impossible alchimie ?
avec la participation de
Etienne MERCIER, IPSOS
et Nicole RAOULT, Cabinet Maturescence
Au-delà des problématiques de financement du régime par répartition, la réforme du système des retraites soulève de nombreuses questions liées à l'allongement probable de la vie active :
- Les salariés sont-ils prêts à prolonger leur vie professionnelle au-delà de la date légale de la retraite ? à quelles conditions ?
- Les entreprises sont-elles prêtes à maintenir dans l'emploi leurs séniors ?
- Plus globalement, le monde du travail est-il adapté à une vie professionnelle après 60 ans ?
Venez échanger avec eux sur les différents thèmes abordés !
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- 15 juin 2010 à la CRAM Midi Pyrénées - Présentation du livre "Les seniors dans l'entreprise : manager ou négocier ?"
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- 2 juin 2010 - Atelier Repères RH
Groupe IGS - Paris 17e
Les seniors dans l’entreprise : contraintes ou opportunités ?
Les nouvelles obligations légales à mettre en oeuvre.
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- 29 et 30 avril 2010 au Parc Chanot de Marseille - 2èmes Assises pour l’emploi des seniors
En 2007 ont eu lieu, en Avignon, des assises pour l’emploi des seniors. Ces assises,
initiées par Gérard LARCHER, alors ministre du travail, faisaient suite à la signature par les
partenaires sociaux d’un accord national interprofessionnel relatif à l’emploi des seniors, et à
l’adoption par le gouvernement d’un plan d’action, fortement inspiré des dispositions adoptées
par les partenaires sociaux.
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- Conférence et présentation du livre sur le management des
séniors
8 avril 2010 - PARIS (IGS)
12 février 2010 - TOULOUSE
L'enjeu pour les DRH pour faire face aux incitations des pouvoirs publics est de conserver plus longtemps en emploi des personnes efficaces, compétentes et motivées, tout en assurant dans la sérénité le passage de témoin vers les jeunes désireux de trouver un cadre de référence stabilisé et sécure si possible.
LE GOUVERNEMENT A POSÉ, VIA LE DÉCRET DU 20 MAI 2009, un nouveau jalon dans la question du travail des salariés âgés : lobligation, pour les entreprises, de conclure des accords ou délaborer des plans dactions en faveur de lemploi des seniors, sous peine de sanctions financières.
Partant du principe que les entreprises doivent investir cet enjeu de manière positive et ne pas se contenter de subir des thèmes dactions imposés par les pouvoirs publics, cet ouvrage montre que la mise en uvre de ces actions passe par une transformation du travail et peut constituer une occasion de repenser certaines pratiques RH, dont les bénéfices se feront sentir pour lensemble de la force de travail et pour la compétitivité des organisations.
Après avoir défini les populations ciblées, les auteurs reprennent en détail les thèmes prévus par le décret et donnent une méthodologie permettant de lier lélaboration dun tel plan avec les enjeux RH et managériaux. Ils élargissent ensuite le débat avec la question dun « travail soutenable et durable » et dune sécurisation possible des trajectoires professionnelles à des âges avancés.
Tout au long du livre, sont présentés des cas dentreprises ayant déjà mis en place ce type dactions ou intégrant les seniors dans une politique plus globale.
Les réflexions, les réussites, et parfois même les échecs en la matière pourront inspirer les décideurs, les responsables RH et les managers qui vont devoir se saisir de cette nouvelle perspective.
Auteurs :
- NICOLE RAOULT, directrice de Maturescence, consultant/chercheur en ressources humaines, sest spécialisée sur la problématique du management des âges et du vieillissement en entreprise.
- GUILLAUME HUYEZ-LEVRAT, sociologue du travail, spécialiste des questions demplois en lien avec lâge et la santé, est chargé de missions à Maturescence et chercheur associé au Centre dEtudes de lEmploi.
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- 1er avril 2010 au Palais d’Iéna, siège
du Conseil Economique,
Social et Environnemental,
pour découvrir en exclusivité
les résultats de l’enquête l’Observatoire
Social de l’Entreprise.
Conduit par ISPOS, CESI,
BFM, et LIAISONS SOCIALES,
l’Obersatoire Social de l’Entreprise
interroge à intervalle
régulier 500 dirigeants d’entreprise
et 1 000 salariés sur la
santé économique, le potentiel
de développement, et le climat
social de leur entreprise. Pour enrichir ces aspects
tendanciels, l’Observatoire
Social de l’Entreprise a souhaité
questionner les acteurs de l’entreprise
sur l’épineux problème
des retraites et de l’emploi des
seniors.
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- Le 1er avril 2010, le Cesi et les Amis du Cesi organisaient une rencontre pour découvrir les résultats de la deuxième vague du «Baromètre Social de l’Entreprise », conduite par Ipsos, Cesi, BFM, et Liaisons Sociales, autour de la thématique suivante : L’emploi des seniors, clé de voute de la réforme des retraites ? Six mois après la première vague, il s’agissait de se demander si le monde du travail est adapté à une vie professionnelle après 60 ans.
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- Point avancement des négociation visant l'Emploi des seniors : 78 accords de branche et 26 000 accords ou plans d'action d'entreprise ont été déposés.
78 accords de branche et environ 26 000 accords ou plans d'action d'entreprise sur l'emploi des seniors ont été déposés à l'administration, (David Anglaret, chef de projet sur le plan national concerté sur l'emploi des seniors à la DGEFP). Ces commentaires ont été extraits d'une table ronde organisée par l'association patronale Croissance Plus.
Compte tenu de ce bilan, le représentant de la DGEFP considère que le premier objectif du plan (inciter les entreprises de plus de 50 salariés à négocier sur l'emploi des seniors sous peine de se voir infliger une pénalité de 1 % de la masse salariale) « est atteint ».
Sur le plan qualitatif du contenu des accords, « on ne voit pas beaucoup de mesures nouvelles ; les accords les plus intéressants mettent en cohérence les différents outils existants », indique David Anglaret. Sur les 26 000 accords ou plans d'action en entreprise, 20 000 s'engagent sur la formation professionnelle et la mobilité professionnelle, précise-t-il.
Accéder au site de AEF :
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- 1er avril 2010 au Palais d’Iéna, siège
du Conseil Economique,
Social et Environnemental,
pour découvrir en exclusivité
les résultats de l’enquête l’Observatoire
Social de l’Entreprise.
Conduit par ISPOS, CESI,
BFM, et LIAISONS SOCIALES,
l’Obersatoire Social de l’Entreprise
interroge à intervalle
régulier 500 dirigeants d’entreprise
et 1 000 salariés sur la
santé économique, le potentiel
de développement, et le climat
social de leur entreprise. Pour enrichir ces aspects
tendanciels, l’Observatoire
Social de l’Entreprise a souhaité
questionner les acteurs de l’entreprise
sur l’épineux problème
des retraites et de l’emploi des
seniors.
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- 24 Février 2010 - Séminaire doctoral d’Anne-Marie Guillemard
Les seniors dans
l’entreprise : manager ou
négocier?
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- 12 Février 2010 - Présentation du livre "Les Seniors dans l'entreprise : manager ou négocier ?"
CRAM à TOULOUSE
Les invités ont eu à répondre à 2 questions: les seniors c'est qui?
Qu'en faire? Que faire pour garder en activité les seniors?
Tous ont été creatifs et n'ont pas perdu leur sens de l'humour surtout si ils se sentaient concernés...
Et vous que diriez vous?
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- Rapport ANACT 2009 - Genre, âges et conditions de travail
Etat des lieux et perspectives
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- 19 Janvier 2010 - Association Nationale pour la Formation permanente du
personnel Hospitalier (ANFH Haute Normandie) -
Journée d’étude sur le vieillissement au travail
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- 19 Janvier 2010 - séminaire sur "Les seniors et l’emploi"
Les participants sont les responsables des syndicats d'Air France, présidents et secrétaires généraux, élus au Comité Central d'Entreprise, au comité de groupe européen, au conseil d'administration d'Air France et de la Holding Air France-KLM, ainsi que les responsables des syndicats de KLM.
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- Les seniors : un nouveau paradigme contesté
N Raoult
Depuis le début des années 2000 la question de l’allongement des carrières et du maintien
au travail des salariés dits « seniors » est devenue récurrente dans les débats sur l’emploi.
Venant après plusieurs décennies où le retrait anticipé des salariés les plus âgés à fait l’objet
d’un large consensus social, ce renversement a de quoi surprendre. Un compromis en
faveur des plus âges désignés comme « seniors » est actuellement recherché dont les
tenants et aboutissants doivent être éclairés tant du point de vue des personnes que de
l’intérêt collectif afin de détecter les enjeux pour l’action même en temps de crise...
Lire l'intégralité de l'article sur ""
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- Emploi des seniors : les PME de 50 à 300 salariés bénéficieront d'un délai supplémentaire de trois mois (AEF 21/12/2009)
Les entreprises de 50 à 300 salariés qui ne seraient couvertes ni par un accord d'entreprise, ni par un plan d'action unilatéral, ni par un accord de branche relatif à l'emploi des seniors au 31 décembre 2009 bénéficieront de « trois mois supplémentaires » pour se mettre en conformité avec la loi, annonce Xavier Darcos, ministre du Travail, dans un entretien accordé au « Parisien » du 20 décembre 2009. La loi de financement de la sécurité sociale pour 2009 impose, en effet, aux entreprises de 50 salariés et plus de se doter d'un dispositif en faveur de l'emploi des seniors. À défaut, elles se verront infliger une sanction équivalente à 1 % de la masse salariale. En dehors de ces cas particuliers, le gouvernement « appliquer[a] la loi », prévient le ministre. « Les entreprises doivent saisir cette opportunité de mettre fin à un formidable gâchis de compétences et d'innover socialement en proposant de la formation, du tutorat, du temps partiel. » Pour Xavier Darcos, « on ne peut se résoudre à ce que la France soit l'un des plus mauvais élèves européens dans le domaine de l'emploi des seniors ». C'est pourquoi le gouvernement n'entend pas reporter la mise en œuvre de la pénalité financière.
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- Les entreprises échappent à la «taxe seniors» Le Figaro , 29/12/2009, Marc Landré
8 000 entreprises et près de 90 branches ont finalisé un dispositif pour favoriser le
travail des plus de 55 ans. La sanction qui menaçait les mauvais élèves ne devrait donc
frapper personne en janvier.
Quant aux autres sociétés de 50 à 300 salariés, qu'aucun accord de branche ne met à l'abri
de la sanction, elles viennent d'obtenir un délai de grâce. C'est la deuxième raison - plus
terre à terre - pour laquelle aucune sanction ne tombera début 2010 : Xavier Darcos a
décidé de leur accorder trois mois supplémentaires pour se mettre en règle.
Mais attention à ne pas crier victoire trop vite. «Le dernier quart de salariés non
couverts est le plus difficile à aller chercher, reconnaît le secrétaire d'État à l'Emploi.
Ces branches ne sont pas habituées à négocier des accords.» Et les pouvoirs publics
promettent de ne pas se contenter d'accords de façade. «Il reste à mettre en place les
outils de suivi et d'évaluation des accords passés», souligne-t-on chez Xavier Darcos. «On
sera particulièrement déterminé sur l'application des accords ou des plans d'action»,
abonde Laurent Wauquiez.
Pour plus d'informations, consultez l'article sur du figaro
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- 15 décembre 2009 : Nous vous invitons à venir découvrir notre ouvrage collectif : "Les seniors dans
l'entreprise: manager ou négocier" autour d'une coupe de champagne et d'un buffet
à partir de 19h30 à la Fonderie ( 23 rue Jean Bleuzen Vanves) ->
Cliquez pour zoomer
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Echos de colloque
Formation professionnelle et seniors : l’équation impossible ?
Quotidien de la formation, 27/11/2009. Agathe Descamps
Si les personnes qui ont le moins accès à la formation sont souvent les salariés faiblement qualifiés des petites et moyennes entreprises, ils ne sont pas les seuls. Pour les entreprises, il semble que formation et seniors ne riment pas ensemble.
Ainsi, lors d’une table ronde sur "Les nouvelles obligations des entreprises en matière d’emploi et de formation" organisée dans le cadre des Assises de la formation professionnelle et de l’emploi des Echos les 24 et 25 novembre 2009, Nicole Raoult, directrice de Maturescence, qui accompagne et oriente les entreprises dans les négociations salariales, a fait un constat alarmant sur le non-accès des seniors à la formation.
Quelles en sont les raisons ? "Il y a deux attitudes des entreprises face aux seniors"
explique Nicole Raoult : "soit elles sont déterminées et elles les embauchent en valorisant leur expérience professionnelle, soit elles sont dans une logique de départ anticipé, ce qui est le cas pour la plupart d’entre elles. Et aucune branche n’est épargnée".
Au cours de ses missions, Nicole Raoult s’est ainsi rendue compte que "l’obligation de formation des seniors n’est pas prioritaire dans les plans d’actions des entreprises car les seniors sont souvent en "dispositifs santé" ce qui consiste en un temps partiel de fin de carrière, qui permet au salarié de travailler 80 % de son temps, d’être payé à 90 % de son salaire, et de cotiser à 100 % pour sa retraite.
Compte tenu de ces aménagements, "il est très difficile de parler de formation car elle implique souvent des objectifs de moyen et long terme alors qu’on considère que les seniors ne sont que de passage dans l’entreprise" constate Nicole Raoult.
Comment renverser la tendance ? En "tentant d’organiser le développement de l’entreprise autrement que par l’âge". Mais cela est compliqué, car l’âge est aussi synonyme d’expérience. Dans ces cas là, faut-il valoriser l’âge, ou pas ?
Une autre voie envisageable pour Nicole Raoult serait de "revaloriser l’apprentissage en situation de travail" ce qui pose le problème de la pratique de l’entreprise : "le plan de formation est-il bien rodé ? Y-a-t-il une pratique de longue date de la formation ? Les entretiens professionnels ont-ils des débouchés ? Dans quelle mesure les managers connaissent la formation ?".
Si le constat est fait, il semble que peu de solutions concrètes existent pour développer la formation des seniors. Seul un changement de mentalité des entreprises pourrait faire avancer les choses. Mais étant donné qu’elles rechignent déjà à les embaucher, comment parler de formation ?
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- 24 et 25 novembre 2009 - Assises de l’Emploi et de la Formation Professionnelle
au Salon des Arts et Métiers, Paris
Article paru dans les Echos du 17/11/2009
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31 Décembre 2009 : Serez-vous prêt pour l’emploi des seniors ?
La loi oblige les entreprises de plus de 50 salariés et les branches professionnelles à négocier et à conclure un plan d’action relatif à l’emploi des seniors avant le 1er janvier 2010, sous peine de sanctions financières
(1% de la masse salariale).
Maturescence vous propose de faire de cette contrainte une opportunité.
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mardi 14 octobre 2008, le Club Stratégies www.leclub.org recevait Nicole Raoult , responsable du projet Gestion des âges à l’Anact, spécialisée sur la problématique de la gestion des âges et du vieillissement en entreprise. Précédemment responsable de l’observatoire des emplois et des compétences de la sécurité sociale.
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