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Depuis le début des années 2000, la prise de conscience des évolutions démographiques, et notamment du vieillissement de la population, a fait émerger de nouvelles questions autour du management des âges. En premier lieu, la question des conditions du maintien en emploi des travailleurs seniors est devenue un enjeu incontournable pour les entreprises. Aujourd’hui, c’est en moyenne un salarié sur 4 qui a plus de 50 ans. Parallèlement on continue de s’interroger sur les conditions d’intégration des nouvelles générations, porteuses de modèles culturels spécifiques, ainsi que sur les conditions de coopérations entre générations au travail.
Maturescence propose aux entreprises et aux branches professionnelles un accompagnement pour :
- Diagnostiquer les organisations en termes de gestion des âges (analyse des contextes démographiques ; des politiques explicites et implicites de gestion des âges ; des relations intergénérationnelles ; des aspirations des différentes générations).
- Former les managers et responsables RH au management des âges et de la diversité.
- Appuyer la négociation sur l’emploi des seniors et l’emploi des juniors.
- Mettre en œuvre et évaluer des plans d’actions spécifiques.
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