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Publications
Les membres du réseau Maturescence publient régulièrement des ouvrages ou des articles sur leurs thèmes d’expertise.
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|  Le management entre les générations mis à l’épreuve des faits ?
Nicole Raoult - Générations
La revue Personnel consacre ce mois-ci son dossier au problème, si c’en est un, des générations dans l’entreprise et de leur capacité à travailler ensemble. Réflexions, prise de recul, approche sociologique, mais aussi pistes d’action et approches pratiques, il y a tout ça dans le dossier.
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La GPEC : levier d'employabilité et de compétitivité ?
Nicole Raoult et Joëlle Pelosse Editions Liaisons
La loi de cohésion sociale de janvier 2005, en rendant la GPEC obligatoire, a donné un nouvel élan à une approche déjà vieille de plusieurs dizaines d'années. La loi a en outre déplacé le curseur d'un objectif initial de gestion des ressources humaines à un objectif de satisfaction d'une contrainte légale.
Il importe que ce déplacement du centre de gravité du débat sur la GPEC ne l'éloigne pas de sa finalité opérationnelle. L'impulsion donnée au niveau national, l'émergence d'une GPEC territoriale, la conclusion d'accords de branche et d'entreprise volontaristes, ne doivent pas faire perdre de vue l'une des raisons d'être de la gestion prévisionnelle : favoriser l'implication de chacun dans son propre devenir professionnel, en lui donnant une meilleure visibilité sur l'évolution prévisible de son métier et en lui proposant des parcours adaptés. |
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Les seniors dans l'entreprise : manager ou négocier
Nicole Raoult et Guillaume Huyez-Levrat Editions LIAISONS, 2009.
Le gouvernement a posé, via le décret du 20 mai 2009, un nouveau jalon dans la prise en compte de la question du travail des salariés âgés : l’obligation, pour les entreprises, de conclure des accords ou d’élaborer des plans d’actions en faveur de l’emploi des seniors, sous peine de sanctions financières. Partant du principe que les entreprises doivent investir cet enjeu de manière positive et ne pas se contenter de subir des thèmes d’actions imposés par les pouvoirs publics, cet ouvrage montre que la mise en œuvre de ces actions passe par une transformation du travail et peut constituer une occasion de repenser certaines pratiques RH, dont les bénéfices se feront sentir pour l’ensemble de la force de travail et pour la compétitivité des organisations...
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Les dimensions oubliées de l’action en faveur de l’emploi des seniors
Guillaume Huyez-Levrat. Revue de l’Institut de Sociologie (Université Libre de Bruxelles), n°2008 / 1-4, octobre 2009, p.207-222 (numéro dirigé par Thibauld Moulaert & Madeleine Moulin).
Face aux enjeux du vieillissement actif, l’action publique en France s’est structurée depuis le début des années 2000 autour de 3 actions principales : réforme des systèmes de retraite (engagée dès les années 1990), campagnes de communications et de sensibilisation visant à renouveler l’image des salariés âgés et par une incitation au développement de plans d’actions ou de négociations dans les entreprises (rendues obligatoires depuis le décret du 20 mai 2009 pour les entreprises de plus de 50 salariés). L’objet de l’article est de souligner les apories de ces actions qui intègrent peu les raisons d’agir propres aux entreprises et aux salariés eux-mêmes, de sorte que malgré des efforts importants, le taux d’emploi des seniors en France (indicateur de suivi bien connu de la stratégie européenne pour l’emploi) a peu évolué au cours des dernières années et reste inférieur, non seulement à l’objectif de 50%, mais aussi de la moyenne de l’UE-27.
Lien vers la revue : |
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Le Faux consensus sur l’emploi des seniors
Guillaume Huyez-Levrat. Rapport d’Etudes du Centre d’Etudes de l’Emploi n°44. Mai 2008
Cette recherche sur la dynamique d’emploi des seniors a été commandée par la CFDT dans le cadre du contrat d’objectif de l’Ires. Son objectif était double. D’une part, savoir comment des équipes syndicales s’emparent (ou non) des objectifs contenus dans l’Accord National Interprofessionnel sur l’emploi des seniors du 13 octobre 2005 et dans le Plan National d’Action Concertée pour l’emploi des seniors élaboré par les pouvoirs publics en 2006, et des outils relatifs au maintien et au développement du « capital humain » des travailleurs seniors. D’autre part, repérer des pratiques innovantes mises en œuvre dans des entreprises et identifier une série d’indicateurs pertinents au regard du suivi sur le long terme des actions engagées.
La recherche a donné lieu à la collecte de données originales via des monographies d’entreprises réalisées dans des secteurs en tension (transport routier, cafés-hôtels-restaurants, banque), où les problématiques de ressources humaines (difficultés de recrutement, besoin de stabilisation du personnel qualifié principalement) semblaient favorables au développement d’une réflexion sur le maintien en emploi des seniors.
Cette recherche a permis de mettre en lumière une dissonance entre les positions des partenaires sociaux à leur niveau centraux (confédérations syndicales et organisations patronales), qui apparaissent acculturés aux différentes justifications des politiques de vieillissement actif, et les structures locales de ces organisations pour lesquelles la question de l’emploi des seniors en fait pas sens, ou en tout cas ne paraît pas prioritaire.
Rapport sur :
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Jeunes vendeurs contre vieux techniciens. Des compétences spécifiques ou des trajectoires différentes ?
Guillaume Huyez-Levrat. Formation Emploi, numéro 99, septembre 2007, p.47-60.
Contestant l’évidence de l’existence de compétences propres aux différentes générations de travailleurs, cet article cherche à comprendre ce que recouvre l’antagonisme entre les figures de «jeunes vendeurs» et de «vieux techniciens» mobilisé par certains acteurs de trois grandes entreprises du secteur tertiaire. L’attention portée aux pratiques de travail de ces salariés fait apparaître des lignes de clivages qui ne distinguent pas les travailleurs selon leur âge mais selon la dynamique de leur carrière au sein d’entreprises dans lesquelles la hiérarchie des filières d’activités est redéfinie. L’enjeu n’est pas alors de prévenir un hypothétique «conflit de générations», mais de permettre une «authentification» des travailleurs au monde social constitué par leur entreprise.
Article sur
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Dessine-moi une trajectoire
Coordonné par Nicole Raoult en collaboration avec Béatrice Delay et Aurélie Marchand -Editions Anact 2007.
Construire sa place dans l'entreprise aux différents âges de la vie.
La durée de vie au travail qui s'allonge, des jeunes plus nombreux sur le marché du travail : rares sont les entreprises qui ont pris la mesure de cette nouvelle donne. Et pourtant une large majorité d'entre elles devra y faire face en répondant à un triple défi : maintenir en activité les salariés âgés, intégrer les jeunes et travailler tout en préservant la santé.
Pour l'heure, les entreprises et les institutions naviguent entre deux approches : soit elles gèrent les fins de carrière de manière curative, soit elles innovent avec une gestion des âges fondée sur l'anticipation. |
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Le transfert d’expérience est-il possible dans les relations intergénérationnelles ?
Guillaume Huyez-Levrat & Béatrice Delay. Sociologies Pratiques, n° 12, 2006, p.37-50.
Cet article ambitionne d’éclairer comment les significations et usages sociaux de l’expérience sont produits et ce qu’ils génèrent en retour, à l’articulation des parcours individuels et des situations de travail. On fait l’hypothèse qu’analyser la forme des rapports intergénérationnels autour du transfert d’expérience, comme le rôle spécifique des managers dans la définition, la reconnaissance et la valorisation de l’expérience, permet de caractériser l’évolution des entreprises, envisagées comme des mondes sociaux et, en particulier, de repérer une partie des processus de différenciation et de sélection des salariés. La question du transfert d’expérience ne révèle alors pas tant un conflit de générations qu’elle met en lumière le redimensionnement des mondes sociaux autour d’une définition commune des activités et des techniques. Pour saisir les facteurs qui infléchissent sur la définition de l’expérience, et qui président à l’organisation de son transfert, quatre dimensions sont examinées de manière successive : l’influence de l’appartenance générationnelle (1), le rôle de la nature de l’activité, des pratiques de travail et de l’ancienneté dans l’emploi (2), la place des dispositifs de gestion des ressources humaines dans la définition et la reconnaissance de l’expérience (3), le rôle de l’encadrement de proximité dans l’organisation concrète du transfert d’expérience (4).
Site : |
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 Changements et expériences, expérience des changements
Nicole Raoult - Editions L'Harmattan.
Cet ouvrage est le produit d’un travail d’étude de recherche imbriqué avec une fonction au sein de l’Observatoire de l’évolution de l’emploi et des compétences, structure d’études intégrée à la Sécurité sociale. Ceci nous a incité à resituer les préoccupations qui ont présidé à ce travail d’investigation avant d’exposer notre problématique. |
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La diversité des âges. Regards croisés d'experts
sous la coordination de Nicole RAOULT et Bernard QUINTREAU - Editions LIAISONS.
Renouvellement des générations, vieillissement des salariés et allongement des carrières auront de fait un impact sur les entreprises, et représentent un risque potentiel pour leur compétitivité. Ces changements constituent aussi une opportunité et même une chance... Il est donc capital pour les directions des ressources humaines et les managers de prendre en compte la diversité des âges ainsi que la place de chaque génération et d'engager de nouvelles stratégies...
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Les changements au risque de l'âge : Expérience de la Sécurité Sociale
Nicole Raoult, Editions LIAISONS 2001.
Les organismes de Sécurité sociale sont confrontés, comme beaucoup d'entreprises françaises et européennes, à la problématique du vieillissement de leurs effectifs et ils constituaient un terrain d'analyse très intéressant pour qui veut étudier les relations entre âge et travail. C'est ainsi qu'un projet de quatre ans baptisé Impact (Investissement Métier Pour l'Accompagnement au Changement Technologique) a été mené avec vingt-six organismes et huit équipes de consultants chercheurs, la maîtrise d'ouvrage étant assurée par l'Observatoire de l'évolution de l'Emploi et des Compétences de l'Ucanss.
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 L'orientation professionnelle en réorientation
Editions GREP
La question de l'orientation progessionnelle fait l'objet d'un regain d'intérêt. Certes, la question n'est pas nouvelle. L'orientation est instituée depuis longtemps au sein des appareils d'enseignement secondaire et supérieurs, elle est au coeur des préoccupations et des pratiques du service public de l'emploi. Cependant, elle est restée jusque-là dans l'ombre de la formation : guide des choix de formation ou sas d'entrée, elle était partie intégrante des budgets de la formation scolaire et professionnelle. Elle n'a pas encore conquis ses lettres de noblesse ni son autonomie.... () |
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Revues à comité de lecture par Julie Christin |
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« Partir ou rester : le rôle du sentiment d’autodétermination dans la décision de départ à la retraite des cadres quinquas »,
Christin J. et Colle R. (2008), Revue Management et Avenir n°25, avril 2009.
A partir d’une série de régressions linéaires, les auteurs testent l’influence potentielle de la proposition d’une GRH à la carte sur l’intention de départ à la retraite des cadres seniors et mettent notamment en évidence le rôle du sentiment d’auto-détermination dans la décision de départ à la retraite. Les conséquences et perspectives des résultats des analyses quantitatives menées sont discutées.
« Quand la question des retraites renouvelle l’exigence de gestion de la santé au travail. »
Christin J. (2008), Performances, Groupe Préventique, 2009.
Dans un contexte de faible prise en compte de la problématique de gestion de la santé des salariés vieillissants et du vieillissement dans les entreprises, cette communication propose quelques voies de réflexion et d’aménagements à développer en matière de Gestion des Ressources Humaines (GRH), que suggère l’identification de facteurs influençant l’évolution de la relation de l’homme à son travail au cours de la vie professionnelle.
« Vers une reconsidération des seniors au travail : le cas du marché de l’emploi français»
Christin J. et Buisson ML. (2007), Soumission à la revue Gestion.
L’auteur expose l’entrecroisement des sphères personnelles, liées au travail, organisationnelles et environnementales sous jacent à la construction d’un questionnaire de recherche dont l’utilisation vise à renseigner la détermination d’une échéance de départ à la retraite des cadres français âgés de 50 ans et plus, en emploi dans le secteur privé.
« Passer de la vie professionnelle à la retraite. »
Christin J. (2007), , Cadres CFDT, Journal, avril, n°424, pp.86- 87.
L’auteur expose l’entrecroisement des sphères personnelles, liées au travail, organisationnelles et environnementales sous jacent à la construction d’un questionnaire de recherche dont l’utilisation vise à renseigner la détermination d’une échéance de départ à la retraite des cadres français âgés de 50 ans et plus, en emploi dans le secteur privé .
« Partiront ? Partiront pas ? »
Christin J. et Peretti J.M. (2005), Personnel, ANDCP, Novembre, n°464, pp.49-54.
A partir d’une étude qualitative exploratoire menée sur l’intention de départ à la retraite des cadres du secteur privé français âgés de 50 ans et plus, les auteurs soulignent la pertinence d’un éclairage des intentions de départ à partir de variables « contraintes », qui permettent d’envisager le départ, et de variables « opportunités », qui disposent à choisir une date de départ plus ou moins précoce.
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Ouvrages et participations à des ouvrages collectifs |
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« Genre et conditions de travail. Mixité, organisation du travail, santé et gestion des âges »
Auteur(s) : (Florence) Chappert (coord.), Angeloff (Tania), Bercot (Régine), Bonnot (Sophie), Damesin (Renaud), De Suremain (Marie-Dominique), Fortino (Sabine), Lemaire (Dominique), Raoult (Nicole)
Publié le : 06/10/09
Résumé
Cette étude propose les contributions de chercheurs et de consultants sur la question de la prise en compte du genre dans l’amélioration des conditions de travail.
Introduction
- Présentation de la Problématique "Genre" (Florence Chappert)
- Les résultats détaillés de la comparaison des conditions de travail des femmes et des hommes au travers de l’enquête DARES Conditions de travail de 2005 (Florence Chappert, à partir de la communication de Jennifer Bué)
Partie 1 : Genre, mixité et organisation des temps
- Mixité au travail, genre et conditions de travail : la construction sociale d’un processus (Sabine Fortino)
- Quelques leçons sur les expériences dites de mixité en Nord – Pas-de-Calais (Dominique Lemaire)
- Genre, organisation du travail et Temps partiel (Tania Angeloff)
Partie 2 : Impact du travail sur le parcours et la santé des femmes et des hommes
- Quelle intégration de la problématique "Genre et Parcours" dans les réflexions sur les conditions de travail ? (Sophie Bonnot et Renaud Damesin)
- Genre, âges et conditions de travail - zoom sur les seniors (Nicole Raoult et Marie-Dominique de Suremain)
- Risques de santé et risques psychosociaux au travail selon le genre (Régine Bercot)
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« Définition et déterminants de l’intention de départ à la retraite des cadres du secteur privé français »
Christin J. (2008), Brasseur M. et Mendez A. (coord.),
Comportement et ressources humaines, La GRH au kaléidoscope, Vuibert, Collection AGRH, pp.57-70.
« La gestion des compétences des seniors : une gestion spécifique ?»
Christin J., Colle JM. et Broseta X. (2008), Peretti J.M. (coord.),
Tous talentueux, Editions d’Organisation, pp145-152.
« L’intention de départ à la retraite des cadres du secteur privé français : éléments de compréhension »
Christin J. et Peretti JM. (2008), Bellini S. et Duyck J.Y. (coord.),
Travailler à tout âge (titre provisoire), Vuibert, Collection AGRH, publication prévue courant 2008.
« Perceptions du travail chez les cadres du secteur privé français à l’approche de la retraite »
Christin J. (2006),
Anact, L’emploi des Seniors, les petits pas dans les grandes entreprises, Collection Grandes Entreprises |
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Articles/ Rapports d'études |
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Les bonnes pratiques des entreprises en matière de maintien et de retour en activité professionnelle des seniors. Rapport d'étude
Auteur(s) : BUGAND (Ludovic), CASER (Fabienne), HUYEZ (Guillaume), PARLIER (Michel), RAOULT
(Nicole) / Publié le : 18/11/09
''Les bonnes pratiques des entreprises en matière de maintien et de retour en activité professionnelle des seniors'', EDITIONS DE L'ANACT, 10/2009, 66 pages
Ce rapport rend compte des pratiques de 40 entreprises, PME et grandes entreprises, actives en matière de maintien et de retour en activité professionnelle des seniors. Les auteurs précisent, tout d'abord, le champ et le contexte de l'étude, la démarche d'enquête et expliquent le cadre d'analyse de ce rapport. Ils abordent ensuite les types de contextes des entreprises qui conduisent à engager une politique de gestion des âges en explorant leurs enjeux, les facteurs déclenchant et les dynamiques de dialogue social. Ils analysent enfin les pratiques des entreprises et en tirent des enseignements. L'étude met en évidence une diversité des pratiques. Les entreprises visent à préserver la santé des salariés, à développer et valoriser leurs compétences, à mobiliser leur engagement au travail. Les auteurs constatent que les entreprises combinent ces trois registres d'action. Le maintien des seniors en activité s'obtient par une démarche délibérée des différents acteurs de l'entreprise.
- Allez sur le site de
- concernant le rapport de l'ANACT
- téléchargez l'
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Maintien et retour en activité professionnelle des seniors - Guide pour l'action
Production ANACT
A noter plus particulièrement la fiche 8 (p 74) intitulée "Aménager, dynamiser et stimuler les fins de carrière" et la fiche 9 (p 83) intitulé "Manager en tenant compte des spécificités des seniors"
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Les enseignements d'une analyse de l'activité dans un collectif
Production ANDCP (n°466 janvier 2006)
Contribution au cahier "Racine"
Liaisons 2005
Geste (Groupe d'Etudes Sociales Techniques et Economiques)
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